马云：阿里员工每年须投身公益三小时--IT--人民网 人民网北京5月6日电（杨波）5月5日中午，阿里巴巴西在杭州西溪总部举行了一场特别的就职仪式：第二届阿里巴巴公益委员会成立，10位阿里员工当选为新一届公益委员会委员，他们被称为阿里的“公益合伙人”。马云倡议，将公益纳入员工考核，推出阿里巴巴员工“每人每年3小时”的公益理念。 马云在现场发出倡议：“从2016财年开始，希望每位阿里人每年能完成3小时的公益志愿服务，用实际行动来支持公益。”他同时宣布，阿里巴巴决定将员工的公益贡献纳入考核，“做公益是一种‘认真生活’。我们希望员工在阿里巴巴获得的不仅是薪水、能力的长进，也有感恩和公益的心。” 阿里巴巴的“公益合伙人”制度来源于马云的一次倡议。2012年3月，马云向全集团2万多名员工发起了阿里巴巴“公益合伙人”的号召：希望通过竞选的方式，由全体阿里人选出十位员工代表，成立阿里巴巴公益基金会第一届公益委员会，决定集团每年的公益基金如何使用。 2012年5月，经过层层晋级选举，10位员工成为第一届阿里“公益合伙人”。2016年3月，第一届公益委员即将届满卸任，第二届阿里巴巴公益委员选举拉开序幕。经过为期两个月的海选、投票和PK晋级，最终从154名候选人中决出10位员工，与上一届留任的5位“公益合伙人”一起，组成新一届阿里巴巴公益委员会。接下来的3年内，他们将决定阿里巴巴每年上亿元的公益基金如何使用。 5月5日中午，在西溪园区的就任仪式现场，上一届公益合伙人将代表着公益传承的沱沱河之水交给了新一届的公益合伙人手中，并由马云向新一届公益委员会颁发聘书。沱沱河之水是由阿里巴巴公益基金会资助过的NGO代表“秘境守护者”前往长江源头沱沱河提取而来。据了解，唤醒公众的环保意识、帮助弱势群体发展以及扶持公益组织发展是阿里公益基金会的主要业务方向。 马云在现场表示，公益和慈善是一种福报，能有机会、有资源去帮助别人，做一些快乐的事，是巨大的福气。“做公益最大的回报不是改变外界，而是让自己的内心发生变化。我们很幸运，每年有那么多钱和资源来做公益，关键是要创造出优秀的公益产品和公益服务，让全社会都能够参与到公益中来。”马云希望阿里巴巴公益委员会有自己的战略，未来将水资源保护作为关注重点。 马云表示，慈善重在捐助，公益重在唤醒，阿里巴巴公益合伙人的职责就是唤醒他人的善意、善心和善行，让很多人参与公益。而要改变外界必须先改变自己，首先要唤醒阿里巴巴3万多名员工，让自己的员工先行动起来。 阿里巴巴社会责任部有关负责人介绍，阿里内部有34个不同主题的公益“幸福团”，为员工提供参与公益的机会：比如“幸福顺风车”，通过顺风车的方式方便同路的人，更节能环保；“欣然读书吧”通过捐书形式创建流动书屋，有书共享；“唛子爱心行动组”通过关注钱塘江环境并在支流放流鱼苗（小鱼治水）的方式，为钱塘江生态保护贡献一份微薄之力；“爱的留声机”通过有录制声杂志等给盲童带去更多欢乐；“益+衣”一直在收集闲置衣物捐给需要的人；“爱之家”关注流浪小动物；“绿野仙踪”在爬山登高的同时沿途测量森林中蕴含的负离子…… 此次阿里巴巴公益委员会换届选举，阿里人也表现出极大的热情和关注：共173位员工提交报名资料，154位成功报名，22581位参与投票。为鼓励员工参与公益，阿里巴巴集团宣布为每张选票捐出510元，累计汇集1100余万元公益天使基金。
解密三星：国产手机厂商离国际品牌还有多远？ 　　冬晔 　　当国产手机厂商更接地气的打法，抢走越来越多的手机市场份额时，“超越三星”，几乎成了共同的口号。 　　但三星是否真如国产手机厂商所说，轻易被超越呢？ 　　份额与利润额PK 　　4月底，三星电子2016年第一季度财报显示，第一季度三星电子合并营业收入为47.12万亿韩元，营业利润为5.98万亿韩元(约合人民币347亿元)。第一季度营业收入比上季度(52.73万亿韩元)减少约11%，但营业利润比上季度(5.29万亿韩元)增加约7000亿韩元，除CE部门以外，其他所有业务部门营业利润均得到改善，营业利润率则从上季度的10%提高到12.7%。而这是在没有计算S6销售收入的情况下取得的。 　　如果对比利润，以国产手机厂商联想为例，这一在TrendForce公布的市占率榜上排名第五的企业，去年Q4的净利润为2.53亿美元，这其中还包括了“大头”PC业务。 　　从全球范围来说，根据TrendForce公布的2016年第一季度手机行业数据报告，三星以27.8%占据第一，相比2014年Q4的24.7%上升了3个百分点。紧随其后的是苹果的19.9%，比第三名华为多了近13个百分点，联想则占据6%。 　　值得注意的是，在高端手机市场，目前依然被苹果、三星牢牢占据。 　　创新能力PK 　　当安卓市场的手机同质化日益严重，且创新乏力时，三星GalaxyS6Edge试图改变这一停滞的局面。GalaxyS6Edge首创了智能手机上的双曲面侧屏设计，做到了一次真正意义上的创新。 　　S6Edge采用了SuperAMOLED曲面屏幕。在制作工艺上，先把这款屏幕两侧弯曲之后，安装在GalaxyEdge上，然后在上面覆上一层玻璃。三星采用了双曲面侧屏的方式，在制作流程中，这是难度最高的部分。为提升分辨率，不仅需要在双曲面侧屏上制作电子线路，还需增载360万个以上的像素，再粘贴各种薄膜才能完成。但是，正因为有了这种技术，消费者操作手机时，触摸屏的灵敏度更高，同时握持感也更加舒适。 　　这背后是三星柔性屏技术不断进步的成果。2013年10月，三星全球首家量产曲面显示屏，随后以三星Note4Edge成功打破智能手机屏幕只能是平面的固定观念,车间通风。 　　三星显示透露，三星多种形态的无边框柔性屏幕，日后将用于健身、时尚等下一代可穿戴设备新市场的开发。 　　和全球许多品牌厂商不同的是，三星拥有较强的垂直产业链整合能力。作为半导体行业的龙头老大，三星已掌握主板、芯片、闪存等手机重要元器件的核心技术，并成为苹果等多家电子巨头的芯片供应商。此外，三星在屏幕、电池等元器件领域，都有非常强的话语权。从强势产品到强势的元器件，三星被贴上了硬件之王的标签。 　　过去几年，三星在软件方面的实力也不容小觑。 　　近年以来，三星越发注重对“软实力”进行投资。在全球范围内，约有4万名三星员工从事软件开发工作，占其7万名研发人员的57%。三星还通过主要投资策略与创新中心(SSIC)以及开放创新中心(OIC)进行投资，利用硅谷的人才。 　　2012年，三星软件中心在韩国成立，作为全球顶级研发机构，此中心一直致力于具有较大影响力的软件项目的研发。此外，三星媒体解决方案中心(MSC)专注于为三星设备和几个关键的企业项目，如云计算、大数据、智能家居、智能健康等提供丰富的内容和服务；KNOX、企业级移动安全解决方案，自2013年推出以来正在迅速采用，拥有超过300万活跃用户。 　　相比之下，国产手机商的创新能力，还在起步阶段。 　　研发投入PK 　　而决定创新能力的，是对研发的投资。专利持有数量和增长数量是衡量技术实力的一个重要指标，也是保持产品创新力的先决条件。 　　公开资料显示，目前，三星是美国第二大的专利持有者，仅次于IBM，掌握专利超过33800项。在整个2014年，三星在专利方面收获颇丰。根据美国专利及商标局(USPTO)2014年度授权专利的统计结果，2014年专利持有大户排行榜中，IBM公司名列榜首，授权专利7534件；三星名列第二，授权专利4952件；佳能、索尼、微软分列三至五名。 　　三星在专利获取方面的积累，意味着新的竞争能力正在形成。数据显示，近几年来，三星申请的专利分布在手机、虚拟现实、半导体材料及工艺、SM卡、医疗器材、家庭自动化、替代燃料车辆等方面，在有的领域专利申请数量位居全球第一。持有这些专利，无疑都将会在未来成为三星抢占竞争高地的主要筹码。 　　专利获批的数量是一系列因素促成的，包括公司的研发投入和企业文化。根据普华永道的调查报告，在IT公司领域中，三星是研发投入最多的科技公司，在全球所有公司排名中，仅次于大众，排名第二。 　　三星研发费用方面的投资自2010年以来已经增加了27%，该公司2014年研发人员规模已经扩大至6万多人,猪场水帘。2014年，三星将其营收的6.4%份额(约134亿美元)拿出来搞研发。很明显，这家公司正计划通过投资新技术来加速其未来增长。 　　相对于三星大手笔的研发投资，国产手机厂商投资能力和意愿也有待于加强。 　　技术创新决定未来 　　国产手机行业这两年发展迅速,厂房降温设备，成本优势使得国产手机在价格战中比国际品牌更接地气。特别是国产手机凭借出色的性价比，正在向苹果、三星发起最猛烈的攻势。 　　但是，且不论销售额、利润率、全球化这几个国产手机很容易败下阵来的指标，从技术创新的角度，国产手机与国际品牌手机的鸿沟依然存在。 　　例如，三星在屏幕、处理器、内存、电池等方面有着影响整个市场行业的供应链条，芯片方面的话语权也越来越强。相比之下，国内手机商只能充当“装配工厂”的角色。而在国际化拓展上，除了专利上的匮乏之外，对于国际市场水土不服、品牌议价能力不足等等都制约了国产手机“出海”。 　　而要占领高端市场，需要有创新的技术。跟随者即使大肆宣传，也只能在门槛较低或者技术含量较低的领域，对于那些技术含量高的新兴技术，显然国产手机厂商仍有较长的路要探索。 　　在业内人士看来，“虚假繁荣”的背后，国产手机商仍需脚踏实地，做好自己的产品，寻找创新功能提供给用户。只有当自身综合实力上升后，才更具备挑战国际品牌的资本。
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