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车间安装负压风机_金通灵：改制涉嫌侵占资产？中国风力发电设备
其实，金通灵在1993年成立初期是集体企业，大股东为百花村经济合作社，法人代表为季竹金。据知情人士透露，1995年，季竹金带着大儿子季伟和舅子徐焕俊对金通灵进行增资，季家开始接手金通灵。1997年改制，百花村将原先96万的出资减为22.5万，招股书中称，余下的53.5万算是借给公司的，但是却没交代这笔款项是否还清。
据称，当年改制时，季竹金将出资减为52.5万后宣布退出公司，并且将这35%的出资全部赠给自己的二儿子季维东，由他来接班。一开始就跟着父亲打拼江山的季伟并没有拿到父亲的一点股份。于是，季伟同时也增资36.5万元，拿到了31%的权益。徐焕俊将出资增至6万元，股权占4%。2003年，百花村将其剩下的15%的股权以202万元的价格转给了季家兄弟等9名自然人，之后，季维东有37.5%的股份，季伟比弟弟季维东少4%，徐焕俊拿到了6%。2008年，季家兄弟和一位自然人分别将自己持有的2.7%、6.7%和5%股份以1.44元/股的价格转让给孙勇军等30名自然人。这时，季伟终于赶上了弟弟，两人股份持平，各占30.8%。但是，增加的这30名自然人股东中，有季伟和季维东的妹妹，还有季维东的妻子。
有资料显示，同年7月，上海赛捷入股，却在短短两个半月后将股份以原价转给了上海盘龙。迅速转手且分文不赚，什么原因？这实在让人费解。金通灵家族色彩如此浓厚，或许是上海赛捷知难而退的重要原因。
在招股说明书中，对于公司的具体改制过程，公司好像故意隐去，只字不提。此次，金通灵风机拟发行2100万股，募集资金2.85亿元。公司拟利用募集资金2.14亿元投资建设“南通大型离心风机扩产建设项目”、“南通高压离心鼓风机生产基地建设项目”和“广西柳州大型离心风机生产基地建设项目”。公司称，上述项目达产后，每年将新增标准大型离心风机780台、高压离心鼓风机280台的产能。
来源: 浙江在线-浙商网
“跑马圈地”、“重复建设”、“产能过剩”、“洗牌在即”……近段时间这些词语不时充斥在我们耳边，风电产业“一路狂奔”，完全可以以“一日行万里”来形容。商业的一个最基本逻辑就是，投资风电场，获得回报，再刺激对风电设备的巨大需求。而现在的风电行业是，投资风电场，没有回报甚至赔钱，但还是有人投资，而对风电设备的巨大需求也就存在。市场在机会在，机会在竞争就在，竞争在就无从逃避“大浪淘沙，适者生存”的自然规律。
当前1/3的风机在晒太阳，因为并网问题没有解决。风机制造行业进入门槛低，70多家整机制造企业80%都是简单的组装厂。从上游的零部件企业买入叶片、发电机、齿轮箱等，组装出售，各种规格都有，为并网造成困难。几个月前某风机制造企业新装的风机从空中摔落损毁。鱼龙混杂的市场该到整顿洗礼的时候了。
政策越来越规范，标准出台的需求越来越紧迫，竞争越来越激烈，度过爆发性增长的黄金岁月，后“黄金时代”的风电产业将会如何正常发展？什么样的企业具备什么样的核心技术才是这个产业中的“适者”，诸多的风电设备企业如何规避这次风雨的洗礼，不被淘汰出局？
潍坊瑞其能电气有限公司成立于2007年，由德国、瑞士和中国三方企业共同合资兴建。公司计划投资4亿欧元，其中一期投资额6亿元人民币，占地面积20万平方米，目前已建成2万平方米现代化生产车间，在建8万平方米车间用风机。公司的发展目标是建成世界级骨干风电设备制造企业，公司主导产品永磁直驱风力发电机组拥有9项专利技术，技术指标达到国际先进水平。公司将利用合资企业既有强大的机电一体化重大装备制造优势，充分发挥德国研发团队领先国际的技术开发能力，生产中国自主知识产权和品牌的风力发电设备，将“中国创造”奉献给国内外广大客户。德国和瑞士投资方具有雄厚的经济实力和强大的专家团队，中方潍坊中云集团是已有二十余年涉足风力发电机研发制造和重大机电一体化装备研究制造历史的现代化民营高科技企业。公司占地面积44万平方米，目前拥有三个生产基地和一处科研基地。中方公司于一九九八年通过了ISO9001质量体系和CE认证，能向客户提供从产品开发设计，生产制造到售后服务的全程质量保证。公司获得了中华全国总工会颁发的全国五一劳动奖状，先后被列为国家火炬计划重点高新技术企业、山东省高新技术企业、拥有中国驰名商标、公司还被授予山东省十佳民营高新技术企业、山东省先进民营企业、中国专利山东明星企业、山东省AAA级信用企业、山东省守合同重信用企业等荣誉和称号。
在目前这种情况下大概会有多少企业出局？如何才能避免这次危机是个十分敏感的话题，作为一个后来者，我本不敢妄加评论，但是为了与大家交流看法，我不妨谈一些个人的观点，与大家商榷。我认为只要存在没有自主知识产权，没有自己的研发团队，资本不充裕等问题的企业，如不能改变现状，将很难逃脱不出局的命运，这类企业恐不在少数。我归纳了一下，导致这些企业出局的致死硬伤大概有以下十种：一是技术路线错误，目前我国大多数整机制造厂家走的是购买国外许可证在国内进行组装生产的技术路线，很多企业在选择引进技术时饥不择食，加之对风电设备缺少最基本的优劣判断能力，导致在引进技术时就为日后丧失竞争能力而埋下了伏笔。须知，如果企业发展的技术路线存在错误，其结果是规模越大、速度越快、资金越多，损失就越惨烈，最终错死；二是没有掌握核心技术,负压风机厂家，目前虽然大多数风机零部件基本实现了国产化，但这并不等于风电设备整机企业具有了核心技术能力，在风机整机的研发和设计上，我国大多数厂家并没有掌握关键的核心技术，因为核心技术的缺失，关键零部件技术大多掌握在国内外其他企业的手中，没有关键零部件的定价权和掌控权，很多企业还要交纳不菲的许可证使用费，且被国外出让方限定了狭小的销售范围，无法走向国际市场，无法自主改善产品质量和升级换代，供货时间和周期无法保障，导致这些厂家被困死；三是国内风电设备企业人力资源缺乏严重，企业缺少风电设备研发制造的专业人才，没有高水平的人才便不可能有正确的技术路线，不可能掌握核心技术，更不可能有自主创新能力。而要想驾驭兆瓦级以上风力发电机组这种既复杂又严谨的高技术大型机器设备，没有一批在机电领域摸爬滚打几十年且掌握丰富的经验和有着精深磨练的工程技术专家团队，必将被憋死；四是产品质量不过硬，如果企业的风电设备不注重质量或者不能控制质量，必将会付出惨痛的代价，仅巨额赔偿及善后处理足以导致这部分企业赔死；五是售后服务跟不上，安装在风场的风机频频出现故障时，不但不能发电，还会给电网造成危害。试想一下哪个风电场业主会容忍呢？据了解，就目前国内外风电设备企业的售后服务体系来说，有的客户意见很大，而不能进行限时有效的售后服务，不能兑现承诺势必会被风电场业主摒弃而骂死；六是供应链不通畅，风力发电装备制造要有完整的供应链，成功与否在某些方面决定于供应链是否成功，由于零部件涉及门类广，体积和重量大，制造工艺复杂，生产周期长，而且价格高，库存少，所以对于风力发电装备整机制造企业来讲，构建有效的供应链系统是按时保质保量交货的基本条件，否则便会因供应链断裂而被卡死；七是资本资金溃乏，风力发电设备制造是一个很大的制造体系，不仅需要技术、人才等软件，硬件设施更需要宽阔的场地、大面积现代化厂房通风降温以及大量复杂设备，而投资这样一个项目，没有雄厚的资金是难以支撑的，更不用说企业需要扩大规模，持续改进，后续资金是不竭的动力，如果没有强大的资金投入，势必会因资金断档而枯死；八是市场开拓相对困难，虽然国家大力发展风电事业，但是风电场的巨额投入将使业主越来越理智，这种理智会体现在对风电设备的选择上，如果风电设备不能令风场业主信任，那么这些设备将不会有市场，假如在强手如林的市场竞争中无法取胜，势必会被同行业挤死；九是盲目上马，对以上瓶颈和困难评估不足，盲目进入，势必会处处碰壁，最终碰死；十是既不知已，也不知彼，未入行业，先失信心，这样的企业往往是不等踏上风电设备制造行业的门槛，门外便被吓死。以上说了一些苦话，给热火朝天的风电设备业者泼了一点冷水，但凡事预则立,通风降温方案，不予则废。做企业要先保不死，再求做强，后求做大，持续做久。但愿所有风电设备企业能避开瓶颈，顺利发展。
7月底我们公司1.5MW永磁直驱风力发电机组刚刚下线、2MW机组年底下线，在这个时机下线，对一个新产品来说既是机遇也是挑战，说机遇是从大的局势上大家都知道，我国目前风电产业的发展趋势以及我们国家从政策到相关部门的众多优惠政策。预计2009年我国风电新增装机容量还会保持60%以上的增长率，而同时，客观地说我们国内有相当一部分风电设备企业还在采用相对落后的方式生产相对落后的设备,车间负压风机，这些因素正是给那些依靠自主知识产权，拥有研发队伍，掌握最新核心技术的企业提供了机遇。而说到挑战我认为不光是现在，挑战是无时无处不在的，是永远伴随企业发展的，只有正确应对所有的挑战，才会使企业规避风险，健康发展。
我们瑞其能汇聚德国人的严谨，瑞士人的精细以及中国人的智慧和勤奋，首先说在企业经营运作上，我们的中方公司是一家有着四十多年机电一体化重大装备制造历史的民营企业，是国家重点高新技术企业，在此基础上我们又发挥了德国和瑞士投资方在欧洲的影响力和研发渠道，使瑞其能从一开始就有较高的起点和扎实的基础。德国投资方在技术研发上为公司提供了保障，大家知道欧洲的风电技术是领先世界的，公司设在欧洲的研发机构，能够随时随地将当今欧洲最先进的技术注入到瑞其能风电设备中来，使瑞其能风电设备始终能与国际先进技术同步。当然这里面也包含了我们中国人的智慧和勤奋，我们中方的生产制造团队都是有着近三十年机电一体化大型设备研发制造功底的优秀专家，他们中的优秀工程技术人员在投入风电设备研发之前，为中方公司研发推出的大型机电一体化生产设备，技术水平同样达到世界领先，主导产品不仅荣获众多奖励和荣誉，在国内、国外两个市场销量均遥遥领先。有这么一支能征善战的队伍，我对公司的前景充满信心。
虽然目前风电产业目前处于“春秋战国”时期，但那些依靠拥有自主知识产权，掌握核心技术，拥有一流人才队伍，资金强大的企业最终必然会成为行业的龙头公司。我们瑞其能今后的发展策略是用好国内外资源优势，坚持正确的技术路线，以客户的满意为目标，以维护客户的长期利益为已任，制造出令所有风电场业主高枕无虞的风电设备。我们的机型主要销往国际市场，同时也面向国内高端客户和海上风电场客户，尤其是对质量要求苛刻的用户。我们的目标是做成世界风电设备行业的骨干公司之一。
大量风电的接入确实改变了原有电网的布局，也可能会对电网的稳定运行造成影网提供稳定可靠的电能，可能导致电网不稳定，最终导致了风电输送调度困难的局面。我想只要使用高可靠性、高质量的风电设备，使之能完全适应电网运行的需求，加强国家智能电网的建设，那么风电并网困难将会解决。
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